La autoridad puede darse a una persona. El liderazgo no.
La gente con autoridad frecuentemente no tienen seguidores.
La gente con seguidores frecuentemente no tienen autoridad.
Los líderes no requieren autoridad. Ellos dicen: “Esto es lo que decidí hacer”. Y luego lo hacen. Otros los miran haciéndolo y deciden seguirles.
El martes estaba yo al teléfono con mi amigo Manley Miller de Nueva Orleans cuando me dijo:
“Ya nadie quiere ser un líder ahora. Todos sólo quieren ser los comentaristas. ¿Quieres saber cómo identificar a un líder? Simplemente busca a la persona que está tomando las decisiones.”
El notorio millonario petrolero y depredador, T. Boone Pickens pasó su consejo de vida al fina de la suya:
“Está dispuesto a tomar decisiones. Esa es la cualidad más importante de un buen líder. Evita el síndrome de ‘listos-apunten-apunten-apunten-apunten’. Tienes que estar dispuesto a disparar. Aprender de tus errores. Eso no es simplemente un cliché. Yo, de seguro, cometí los míos. Recuerda las puertas que se cerraron sobre tus dedos la primera vez y sé más cuidadoso en el siguiente viaje. Sé humilde. Yo siempre he creído que mientras más alto subo el mono el árbol, más personas abajo le pueden ver el trasero. Tú no tienes que ser ese mono.”
En su libro: ¿A dónde se fueron todos los líderes?, Lee Iacocca, el líder innovador que le sopló nuevo aliento a una de las corporaciones más importantes de los Estados Unidos, dijo:
“La investigación más innovadora frecuentemente se mata durante el proceso de crítica de pares. ¿Por qué? Bueno, déjame decírtelo de forma simple: imagina si cada vez que Chrysler quiere traer un nuevo vehículo al mercado, tuviera que depender de las críticas positivas de GM y Ford. ¿Ya estás comenzando a entender el asunto”?
Durante su alegato durante una reunión de socios de Wizard of Ads hace unos años, el deslumbrante Mick Torbay dijo:
“Necesitas entender algo: el comité no es malvado. El comité no quiere que falles. El comité sólo tiene buenas intenciones. Pero el comité no puede innovar. Más que nada, el comité quiere quedar bien con el resto del comité… Así que no te sorprendas que cuando le presentes una buena, buena idea al comité, lo único que vas a obtener sea una razón por la cual esa idea no va a funcionar; una razón por cada miembro del comité. El comité siempre te va a halar hacia el centro. El comité va a ayudarte a evitar el riesgo, pero el riesgo y la recompensa son lados de la misma moneda. Si evitas el riesgo, entonces el éxito exhorbitante está fuera de alcance. ¿Estás de acuerdo con eso?”
Ahora que nos aproximamos al principio de un año completamente nuevo, regresemos a lo que dije al principio:
La autoridad puede darse a una persona. El liderazgo no.
La gente con autoridad frecuentemente no tienen seguidores.
La gente con seguidores frecuentemente no tienen autoridad.
Los líderes no requieren autoridad. Ellos dicen: “Esto es lo que decidí hacer”. Y luego lo hacen. Otros los miran haciéndolo y deciden seguirles.
¿Qué decidiste hacer?
Tú, haciendo eso, en el 2023, es lo que yo quiero ver.
Ya hablaste del asunto lo suficiente.
Ya lo pensaste lo suficiente.
Es hora de comenzar.
Roy H. Williams
