![\"LeapFrogQuatro\"](\"http:\/\/02EE0D9.NETSOLHOST.COM\/elmago\/wp-content\/uploads\/2010\/01\/LeapFrogQuatro.jpg\" "\\"LeapFrogQuatro\\"")
<\/a>Este pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1 divertido, lleno de aventura y con ganacias para las personas que est\u00e9n alertas. Varios propietarios de negocios peque\u00f1os se est\u00e1n posicionando para sobrepasar a rivales mucho m\u00e1s grandes.\n\u00bfSer\u00e1 la suya una de estas compa\u00f1\u00edas?
\nHace unos pocos a\u00f1os, General Motors y Circuit City eran los actores dominantes en sus categor\u00edas. Hoy en d\u00eda, ambos est\u00e1n de rodillas, habiendo cometido los mismos errores:
\n1. Dejaron de sentir el pulso de los clientes.
\nCuando usted cree que su corriente mercadol\u00f3gica le permitir\u00e1 dictar lo que los clientes comprar\u00e1n, usted est\u00e1 en peligro de que alguien salte por encima de usted. En 1960, General Motors vendi\u00f3 casi el 60 por ciento de todos los veh\u00edculos nuevos. Hoy en d\u00eda, a\u00fan cuando Chevrolet mantiene 4,200 concesionarios, Toyota vende m\u00e1s veh\u00edculos que todas las 5 marcas de General Motos combinadas, y eso a trav\u00e9s de solamente 1,400 locaciones.
\nLECCION: Tener el producto adecuado es m\u00e1s importante que la herencia y la conveniencia.<\/p>\n
2. Dejaron de tomar riesgos. <\/span> Los l\u00edderes adoptan una posici\u00f3n c\u00f3moda.Recortan su publicidad, asumiendo que todos los dem\u00e1s la recortar\u00e1n tambi\u00e9n. <\/span> 2. Estamos comprando menos cosas, pero mejores. <\/span> 3. \u201cSustentable\u201d es un concepto que crecer\u00e1 en fuerza durante los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, por lo menos. <\/span> Quiere ser un saltar\u00edn? Convi\u00e9rtase en uno de los Siete Magn\u00edficos. Lo ver\u00e9 cuando llegue a nuestro campus. <\/span> Este pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1 divertido, lleno de aventura y con ganacias para las personas que est\u00e9n alertas. Varios propietarios de negocios peque\u00f1os se est\u00e1n posicionando para sobrepasar a rivales mucho m\u00e1s grandes. \u00bfSer\u00e1 la suya una de estas compa\u00f1\u00edas? Hace unos pocos a\u00f1os, General Motors y Circuit City eran los actores dominantes en sus categor\u00edas.<\/p><\/div>\n
\nCuando las compa\u00f1\u00edas alcanzan el \u00e9xito, usualmente dejan de innovar y se convierten en guardianes del status quo. Pero los procesos perfectos del ayer ser\u00e1n obsoletos ma\u00f1ana. Los discos de vinilo fueron reemplazados por las cintas de 8 pistas (8-tracks.) Las cintas de 8 pistas fueron reemplazados por los cassettes. Los cassettes fueron reemplazados por los CDs. Y ahora los CDs est\u00e1n siendo reemplazados por los aparatos MP3. Lo mismo ocurre con las pr\u00e1cticas de negocios.
\nLECCION: El \u00e9xito, como el fracaso, es una condici\u00f3n temporal. Nunca asuma haberlo alcanzado.<\/p>\n
\nCuando un saltar\u00edn ve a un l\u00edder aplicar los frenos, \u00e9l (o ella) aprieta el acelerador. \u00bfComienza a ver lo que quise decir cuando mencion\u00e9, \u201cdivertido, lleno de aventura y con ganancias?\u201d
\nEstas son las tendencias que hay que observar en el 2009:
\n1. Las compras fr\u00edvolas est\u00e1n siendo retardadas.
\nUtilizamos por m\u00e1s tiempo nuestra ropa, y nos quedamos con los veh\u00edculos que tenemos. Compraremos lo que necesitamos, pero solamente despu\u00e9s de preguntarnos si realmente lo necesitamos.<\/p>\n
\nSe pone m\u00e1s atenci\u00f3n a la calidad. Solamente la gente m\u00e1s pobre elegir\u00e1 solamente por el precio. La informaci\u00f3n es rey. Los detalles son poder. Estas son buenas noticias para los fabricantes de buenos productos.<\/p>\n
\nEl estilo de vida de los 80s y 90s era \u201chacia arriba y m\u00f3vil\u201d y sus l\u00edderes estaban caracterizados por un \u201cconsumo conspicuo.\u201d Pero el estilo de vida elegido por la pr\u00f3xima generaci\u00f3n ser\u00e1 \u201csustentable,\u201d lo que quiere decir que nos esforzaremos por vivir dentro de nuestras posibilidades y adoptar pr\u00e1cticas que son responsables en relaci\u00f3n al ambiente.<\/p>\n
\nRoy H. Williams<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"