{"id":2186,"date":"2019-03-11T12:26:02","date_gmt":"2019-03-11T18:26:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=2186"},"modified":"2019-03-11T12:29:50","modified_gmt":"2019-03-11T18:29:50","slug":"eres-la-solucion-o-el-problema","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=2186","title":{"rendered":"\u00bfEres la soluci\u00f3n o el problema?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.mondaymorningmemo.com\/beatrix-potter\/\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/2019_10_The-Deer-Have-Killed-the-Oak-Tree_780.jpg\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>\u00bfEres la soluci\u00f3n o el problema?<\/strong><\/p>\n<p>\u201c\u00a1Los venados han matado al roble! \u00a1Los venados han matado al roble!\u201d<br \/>\nEl Todd de cuarenta a\u00f1os \u2014 lo vamos a llamar Todd \u2014 entr\u00f3 corriendo en mi oficina con su segunda crisis del d\u00eda. Esperaba que hubiera al menos una m\u00e1s.<br \/>\nTodd sent\u00eda que su trabajo era llamar mi atenci\u00f3n acerca de todos los problemas para que yo pudiera decirle c\u00f3mo solucionarlos. Todd era un idiota. Su \u00fanico valor era que me dabe un ejemplo brillante de lo que significa ser un identificador de problemas en vez de un creador de soluciones.<br \/>\n\u00bfCuando miras un problema, deber\u00edas llevarlo ante tu jefe?<br \/>\nS\u00ed, pero s\u00f3lo si:<br \/>\nTe sientes seguro que tu jefe todav\u00eda no lo tiene presente.<br \/>\nTienes una soluci\u00f3n en mente y est\u00e1s listo para sugerirla.<br \/>\nEst\u00e1s preparado para implementar tu soluci\u00f3n si te lo pidieran.<br \/>\nBajas tu valor cuando se\u00f1alas los problemas sin ofrecer implementar una soluci\u00f3n.<br \/>\nElevas tu valor cuando est\u00e1s dispuesto a resolver cada problema con el que te enfrentas.<br \/>\nSi sientes que tienes la suficiente autoridad para implementar tu soluci\u00f3n sin tener que obtener aprobaci\u00f3n, entonces, por favor, hazlo.<br \/>\nSi no tienes la suficiente autoridad, entonces articula el problema junto con la soluci\u00f3n que propones en la menor cantidad de palabras posible.<br \/>\nMientras menos tiempo y atenci\u00f3n requieras de tu jefe, mejor va a pensar tu jefe de ti. En un a\u00f1o o dos, tu jefe te va a comenzar a traer problemas que ni siquiera conoc\u00eda, junto con la petici\u00f3n que los resuelvas.<br \/>\nCuando ese d\u00eda llegue, la \u00fanica persona que puede ponerse en tu camino es un familiar del jefe o alguna otra persona a quien el jefe le deba lealtad.<br \/>\nS\u00ed, el nepotismo es real. Ser\u00eda tonto pretender que la realidad es diferente.<br \/>\nEsto nos trae a otro punto importante:<br \/>\nLa clave del fracaso es aferrarte a la creencia que las cosas tienen que ser \u201ccomo deber\u00edan ser\u201d. La clave del \u00e9xito es ser capaz de lidiar con las cosas como realmente son.<br \/>\nAprende a lidiar con las cosas como son. Deja de esperar que las cosas sean como deber\u00edan ser. Salvo, por supuesto, que est\u00e9s dispuesto a dedicar tu vida a ser un reformador. Es un llamado muy encumbrado, pero uno dif\u00edcil de monetizar.<br \/>\nYo tuve mucha suerte de tener una madre que me ense\u00f1\u00f3 estas cosas cuando estaba comenzando mi adolescencia.<br \/>\nSin haberse graduado del colegio, ella tom\u00f3 un trabajo b\u00e1sico cuando ten\u00eda 32 a\u00f1os porque se convirti\u00f3 en la proveedora de nuestra familia. Yo ten\u00eda 11 en ese entonces. Mi mam\u00e1 se retir\u00f3 cuando ten\u00eda 54 a\u00f1os, habiendo sido la directora de todos los departamentos de la corporaci\u00f3n m\u00e1s grande del mundo.<br \/>\nElla era la que resolv\u00eda los problemas.<br \/>\nCuando un departamento estaba en crisis, el director de ese departamento era despedido y pon\u00edan a cargo a mi mam\u00e1. En el transcurso de un a\u00f1o, se convert\u00eda en un departamento que se desempe\u00f1aba al m\u00e1ximo en la compa\u00f1\u00eda. Ella se manten\u00eda encabezando ese departamento hasta que otro estaba en crisis y desped\u00edan a otro gerente.<br \/>\nNo le tom\u00f3 mucho tiempo a esa compa\u00f1\u00eda el verla como la persona con m\u00e1s recursos para resolver problemas. Y no le va a tomar mucho tiempo a tu compa\u00f1\u00eda a ver lo mismo en ti.<br \/>\nEl reconocimiento y la riqueza persiguen a la persona que resuelve todos los problemas que puede encontrar.<br \/>\nAre you willing to become that person?<br \/>\n\u00bfEst\u00e1s dispuesto a convertirte en esa persona?<br \/>\nPobre Todd. Las cosas hubieran sido tanto mejores en su vida si tan s\u00f3lo hubiera conocido a mi mam\u00e1.<br \/>\nRoy H. Williams<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfEres la soluci\u00f3n o el problema? \u201c\u00a1Los venados han matado al roble! \u00a1Los venados han matado al roble!\u201d El Todd de cuarenta a\u00f1os \u2014 lo vamos a llamar Todd \u2014 entr\u00f3 corriendo en mi oficina con su segunda crisis del d\u00eda. Esperaba que hubiera al menos una m\u00e1s. 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