{"id":1052,"date":"2014-09-08T22:56:26","date_gmt":"2014-09-09T04:56:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1052"},"modified":"2014-09-08T22:56:26","modified_gmt":"2014-09-09T04:56:26","slug":"verdad-confiable-o-mito-cultural","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1052","title":{"rendered":"\u00bfVerdad Confiable o Mito Cultural?"},"content":{"rendered":"

\"2014_55_AppleFifthAve_530\"<\/a><\/p>\n

\u00bfVerdad Confiable o Mito Cultural?<\/strong><\/p>\n

Algunos de ustedes van a sentir como si hubiera escupido sobre su zapato, o que me estoy burl\u00e1ndo de su religi\u00f3n, o que le dije \u201cfeo\u201d a su beb\u00e9. As\u00ed que me quiero disculpar por anticipado de lo que a continucaci\u00f3n dir\u00e9.<\/span><\/p>\n

El Trabajo en Equipo en los negocios, est\u00e1 sobrevalorado.<\/span><\/p>\n

Bueno, ya lo dije.<\/span><\/p>\n

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S\u00e9 que estas 9 palabras va a molestar a algunos de ustedes, pero si mis metas fueran comprar cejas fruncidas, frentes arrugadas y presionar un gatillo para que alguien me escriba un email enfadado, yo ser\u00eda simplemente un sensacionalista trat\u00e1ndo de jalar atenci\u00f3n de su audiencia.<\/span><\/p>\n

Pero esas no son mis metas.<\/span><\/p>\n

Mis temas es hacerte m\u00e1s productivo. Ayudarte a reducir tus errores y acortar tu curva de aprendizaje mientras elevas la estatura de tu \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

Para hacer estas cosas, debemos ver lo que est\u00e1 escondido en tu punto ciego.<\/span><\/p>\n

Aprecio mucho que s\u00edgas leyendo.<\/span><\/p>\n

Estaba almorzando con 3 personas de negocios incre\u00edblemente inteligentes cuando, con una sonrisa de oreja a oreja les dije: \u201cYo creo que el Trabajo en Equipo en los negocios, est\u00e1 sobrevalorado\u201d<\/span><\/p>\n

Los tres me observaron como si hubiera dicho algo vergonzoso. Despu\u00e9s de un momento, el empresario que se sentaba frente a m\u00ed baj\u00f3 su vista al plato y dijo casi en silencio: \u201cBueno, tu tienes derecho a tu opini\u00f3n\u201d<\/span><\/p>\n

No est\u00e1bamos hablando de Trabajo en Equipo. No hab\u00eda raz\u00f3n para que ninguna de \u00e9stas personas se sintieran retadas o atacadas, a\u00fan as\u00ed, esa fue la manera en la que reaccionaron. El mito cultura del Trabajo en Equipo est\u00e1 muy anclado al alma estadounidense, creo, que empez\u00e1ndo con Thomas Jefferson y \u201cNosotros las personas\u201d, que lanz\u00f3 est\u00e9 gran experimento llamado Democracia.<\/span><\/p>\n

Pas\u00e9 la siguiente hora aplast\u00e1ndo todos los ejemplos de exitosos casos de Trabajo en Equipo que me estaban tir\u00e1ndo sobre la mesa. Al final de la hora todos estuvieron deacuerdo que \u201cEl Trabajo en Equipo\u201d es una ilusi\u00f3n creada cuando los componentes individuales, en un sistema humano, cumplen una meta que es acreditaba al colectivo, en vez de a los componentes o esfuerzos individuales.<\/span><\/p>\n

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Lo que pudiera percibirse como Trabajo en Equipo, en una carrera de relevos es, en verdad, solo una serie de corredores individuales, que empiezan sus esfuerzos con la ventaja o desventaja que se les entrega por el corredor anterior a ellos. Si un corredor incrementa la ventaja o la acorta, \u00e9l o ella ser\u00e1n exitosos. Solo cuando son premiados, es que creamos la ilusi\u00f3n de un equipo.<\/span><\/p>\n

La responsabilidad individual saca lo mejor de nosotros. Si eliminas la responsabilidad individual, has creado un comit\u00e9. Cada burocracia empieza con la buena voluntad de un comit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes y administradores tienen distintas funciones. Un l\u00edder motiva a los miembros de una tribu a entregar sus mejores resultados individuales. Un administrador acusa la responsabilidad y capacidad de entrega que se les ha asignado a cada uno.<\/span><\/p>\n

Steve Jobs no invent\u00f3 la computadoras Apple. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Steve Wozniak invent\u00f3 la computadora Apple.<\/span><\/p>\n

Aunque yo admire las habilidades de Steve Jobs, el fu\u00e9 \u00fanicamente la cara, el l\u00edder din\u00e1mico, el popular, el hombre de venta, el fil\u00f3sofo, el l\u00edder m\u00e1ximo de la religi\u00f3n Apple. Sin Wozniak, Jobs hubiera sido otro \u201ctechie\u201d californiano salt\u00e1ndo de empresa a empresa en sus tenis y jeans azules rotos.<\/span><\/p>\n

Wozniak dijo:<\/span><\/p>\n

\u201cMuchos de los ingeniros e inventores que conozco, son como yo. Viven en sus cabezas. Son casi como artistas. De hecho, los mejores de llos son artistas. Los artistas trabajan mejor solos\u2026. te voy a dar un consejo que es duro de tomar. El consejo es: Trabaja solo. No en comit\u00e9. No en un equipo. Solo\u201d<\/span><\/p>\n

John Steinbeck dijo algo similar en 1952, cuando Wozniak a penas ten\u00eda 2 a\u00f1os de edad: \u201cNunca nada fu\u00e9 creado por dos hombres. No hay buenas colaboraciones, ni en la m\u00fasica, ni en arte, ni en poes\u00eda, ni en las matem\u00e1ticas, ni en filosof\u00eda. Una vez, el milagro de la creaci\u00f3n haya sucedido, el grupo puede crear y extenderlo. Pero el grupo nunca inventar\u00e1 nada. La preciosidad rec\u00e1e en la mente solitaria de un hombre\u201d<\/span><\/p>\n

El gran David Ogilvy hizo una observaci\u00f3n similar cuando Wozniak estaba en la secundaria. \u201cMucho de lo sucio en la publicidad televisiva de hoy, es el producto de comit\u00e9s. Los comit\u00e9s pueden criticar a la publicidad, pero nunca se les debe permitir crearla\u201d<\/span><\/p>\n

Creo que los comit\u00e9s se forman cuando nadie quiere aceptar la responsabilidad individual de los resultados. Creo que tambi\u00e9n es el motivo que se esconde atr\u00e1s de nuestra gran fascinaci\u00f3n con \u201clos grandes datos\u201d.<\/span><\/p>\n