{"id":1040,"date":"2014-08-25T13:58:27","date_gmt":"2014-08-25T19:58:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1040"},"modified":"2014-08-25T13:58:27","modified_gmt":"2014-08-25T19:58:27","slug":"lo-que-las-companias-exitosas-tienen-en-comun","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1040","title":{"rendered":"Lo Que las Compa\u00f1\u00edas Exitosas Tienen en Com\u00fan"},"content":{"rendered":"

\"2014_53_Beagle_AngelSing\"<\/a><\/p>\n

Lo Que las Compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as Exitosas<\/span><\/strong><\/p>\n

Tienen en Com<\/span>\u00fa<\/span>n<\/span><\/strong><\/p>\n

Si les pidieras a 1000 personas que dijeran cu<\/span>\u00e1<\/span>l es el comportamiento que marca al 93 por ciento de todas las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitosas, <\/span>\u00bf<\/span>qu<\/span>\u00e9 <\/span>crees que te dir<\/span>\u00ed<\/span>an?<\/span><\/p>\n

Yo no le ped<\/span>\u00ed <\/span>a 1000 personas, pero s<\/span>\u00ed <\/span>le ped<\/span>\u00ed <\/span>a Google, que es casi como preguntarle al mundo entero. Esto es lo que el mundo entero me dijo:<\/span><\/p>\n

“Las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitosas se enfocan en lo que hacen mejor.”<\/span><\/p>\n

“Invierten en su gente.”<\/span><\/p>\n

“Son apasionados.”<\/span><\/p>\n

“Anticipan el futuro y van a la vanguardia.”<\/span><\/p>\n

“Nunca dejan de aprender.”<\/span><\/p>\n

“Tienen disciplina y un mapa financiero.”<\/span><\/p>\n

“Blah, blah, blah.”<\/span><\/p>\n

Estaba comenzando una lista de 86 caracter<\/span>\u00ed<\/span>sticas diferentes, cuando al fin me peg<\/span>\u00f3 <\/span>la verdad: “La mitad de esta gente est<\/span>\u00e1 <\/span>adivinando y la otra mitad s<\/span>\u00f3<\/span>lo est<\/span>\u00e1 <\/span>dando un serm<\/span>\u00f3<\/span>n acerca de sus valores personales y creencias b<\/span>\u00e1<\/span>sicas. Ni uno s<\/span>\u00f3<\/span>lo de estos escritores ha investigado los hechos.”<\/span><\/p>\n

Luego me tropec<\/span>\u00e9 <\/span>con una cr<\/span>\u00ed<\/span>tica de un libro escrita por Eric Barker de la revista Time.<\/span><\/p>\n

Amar Bhid<\/span>\u00e9 <\/span>fue a Harvard, se convirti<\/span>\u00f3 <\/span>en un agente principal de E.F. Hutton, consultor para McKinsey and Company y luego en profesor universitario y autoridad mundial acerca del capitalismo. En su tercer libro, El Origen y Evoluci<\/span>\u00f3<\/span>n de los Nuevos Negocios (Oxford University Press), Bhid<\/span>\u00e9 <\/span>llev<\/span>\u00f3 <\/span>todo el rigor de la academia a su investigaci<\/span>\u00f3<\/span>n acerca de las caracter<\/span>\u00ed<\/span>sticas de las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitosas.<\/span><\/p>\n

Dios bendiga a Amar Bhid<\/span>\u00e9<\/span>.<\/span><\/p>\n

Lo que descubri<\/span>\u00f3 <\/span>fue que el 93 por ciento de todas las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitoas tuvieron que abandonar su plan de negocios original – porque el plan original result<\/span>\u00f3 <\/span>no siendo viable. “En otras palabras,” escribe Eric Barker de Time, “las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitosas no tienen <\/span>\u00e9<\/span>xito porque tengan la estrategia correcta al principio; sino, porque tienen dinero sobrante despu<\/span>\u00e9<\/span>s que su estrategia original falla, para poder pivotar e intentar un acercamiento distinto.”<\/span><\/p>\n

Mary Whaley resume el libro de Bhid<\/span>\u00e9 <\/span>diciendo que los ganadores en los negocios “sobreviven y prosperan por una habilidad continua para adaptarse a las oportunidades y problemas, se sujetan a muchos desv<\/span>\u00ed<\/span>os y se tropiezan frecuentemente en el camino.”<\/span><\/p>\n

Las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as exitosas tienen una habilidad para improvisar.<\/span><\/p>\n

Las compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as que fracasan se “pegan al plan” ciegamente.<\/span><\/p>\n

La diferencia principal entre la fe y un plan<\/span><\/p>\n

es la presunci<\/span>\u00f3<\/span>n acerca del futuro.<\/span><\/p>\n

El plan pretendido es deliberado.<\/span><\/p>\n

El plan improvisado es emergente.<\/span><\/p>\n

De acuerdo con Eric Barker: “Deliberado es lo que est<\/span>\u00e1 <\/span>en el plan de negocios, la presentaci<\/span>\u00f3<\/span>n de PowerPoint, la lista de metas. Y eso es lo que termina cambiando el 93% del tiempo. Emergente es lo que te encuentras en el camino. Es cuando tu sobrino beb<\/span>\u00e9 <\/span>ignora el regalo que le trajiste… pero ADORA el brillante papel de envolver. La investigaci<\/span>\u00f3<\/span>n de medicinas para el coraz<\/span>\u00f3<\/span>n… que termina convirti<\/span>\u00e9<\/span>ndose en Viagra.”<\/span><\/p>\n

“La decisi<\/span>\u00f3<\/span>n de Intel de aceptar una orden de Busicom, una compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a japonesa de calculadoras de seguna categor<\/span>\u00ed<\/span>a, inici<\/span>\u00f3 <\/span>a la compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a en su camino hacia los microprocesadores. La decisi<\/span>\u00f3<\/span>n de Sam Walton de construir su segunda tienda en otra peque<\/span>\u00f1<\/span>a ciudad cerca de su primera en Bentonville, Arkansas, en vez de en una ciudad grande, llev<\/span>\u00f3 <\/span>al descubrimiento de Wal-Mart de la atractiva econom<\/span>\u00ed<\/span>a de construir tiendas grandes pre-necesidad en ciudades peque<\/span>\u00f1<\/span>as.”<\/span><\/p>\n

El Proceso del Desarrollo e Implementaci<\/span>\u00f3<\/span>n de Estrategia\u00a0<\/span><\/p>\n

Clayton Christensen y Tara Donovan<\/span><\/p>\n

El novelista E.L.Doctorow dijo una vez: “Escribir una novela es como manejar un carro de noche. Puedes ver s<\/span>\u00f3<\/span>lo tan lejos como llegan tus luces, pero puedes llegar hasta el final del camino de esa manera.” Lo mismo es verdad cuando se maneja un negocio.<\/span><\/p>\n

Hay una frase en el Salmo 119 en el que el escritor le dice a Dios: “L<\/span>\u00e1<\/span>mpara a mis pies es tu palabra y lumbrera en mi camino.” Cuando yo era un ni<\/span>\u00f1<\/span>o muy peque<\/span>\u00f1<\/span>o, uno de mis maestros recalc<\/span>\u00f3 <\/span>c<\/span>\u00f3<\/span>mo una l<\/span>\u00e1<\/span>mpara a los pies provee s<\/span>\u00f3<\/span>lo la luz suficiente para ver el pr<\/span>\u00f3<\/span>ximo paso. No puedes ver m<\/span>\u00e1<\/span>s all<\/span>\u00e1 <\/span>hasta que te hayas movido hacia adelante con la luz que tienes.<\/span><\/p>\n

Apuesto a que E.L. Doctorow ha le<\/span>\u00ed<\/span>do ese vers<\/span>\u00ed<\/span>culo.<\/span><\/p>\n

Un paso a la vez.<\/span><\/p>\n

Y cuando algo inesperado<\/span><\/p>\n

aparezca en la luz, siempre est<\/span>\u00e1 <\/span>preparado para improvisar.<\/span><\/p>\n

Roy H. Williams<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

PS – When I asked Princess Pennie to proofread this memo before I sent it, she read it carefully, then look at me and smiled, “Even God had Plan B.” – RHW<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lo Que las Compa\u00f1\u00edas Exitosas Tienen en Com\u00fan Si les pidieras a 1000 personas que dijeran cu\u00e1l es el comportamiento que marca al 93 por ciento de todas las compa\u00f1\u00edas exitosas, \u00bfqu\u00e9 crees que te dir\u00edan? Yo no le ped\u00ed a 1000 personas, pero s\u00ed le ped\u00ed a Google, que es casi como preguntarle al<\/p><\/div>\n

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