{"id":1012,"date":"2014-07-14T14:29:18","date_gmt":"2014-07-14T20:29:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1012"},"modified":"2014-07-14T14:29:18","modified_gmt":"2014-07-14T20:29:18","slug":"una-termita-en-un-yo-yo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.elmagodelapublicidad.com\/?p=1012","title":{"rendered":"Una termita en un Yo-Yo"},"content":{"rendered":"

\"2014_46_BeagleAviatorForeshortened\"<\/a><\/p>\n

Una Termita en un Yo-Yo<\/span><\/strong><\/p>\n

Su plan era obviamente brillante, entonces <\/span>\u00bf<\/span>por qu<\/span>\u00e9 <\/span>no estaba funcionando? Susan estaba tan confundida como una termita en un yo-yo. Yo estaba a punto de sugerirle una respuesta cuando ella misma la dijo: “La cultura se almuerza a la estrategia.”<\/span><\/p>\n

Todo consultor experimentado sabe que el tercer-mejor plan que s<\/span>\u00ed <\/span>se ejecuta es mejor que el mejor o segundo-mejor plan que no.<\/span><\/p>\n

La primera vez que escuch<\/span>\u00e9 <\/span>la frase: “La cultura se almuerza a la estrategia,” fue hace 14 a<\/span>\u00f1<\/span>os cuando otro estudiante de la Academia del Mago estaba explicando por qu<\/span>\u00e9 <\/span>hab<\/span>\u00ed<\/span>a renunciado de su posici<\/span>\u00f3<\/span>n como Director Visionario en Jefe de una compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a de Fortune 500 en la que hab<\/span>\u00ed<\/span>a trabajado durante 30 a<\/span>\u00f1<\/span>os:<\/span><\/p>\n

“Una y otra vez ten<\/span>\u00ed<\/span>a a todos los ejecutivos nivel J* de acuerdo conmigo, s<\/span>\u00f3<\/span>lo para encontrar que los empleados de primera l<\/span>\u00ed<\/span>nea escog<\/span>\u00ed<\/span>a no implementar lo que el equipo ejecutivo hab<\/span>\u00ed<\/span>a decidido. En una compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a peque<\/span>\u00f1<\/span>a simplemente puedes reemplazar a los empleados que no cumplan, pero cuando tienes a m<\/span>\u00e1<\/span>s de 200,000 empleados, la cultura se almuerza a la estrategia.”\u00a0<\/span><\/p>\n

Otro nombre para cultura es memoria corporativa. Y el himno de la memoria corporativa es: “As<\/span>\u00ed <\/span>no es como hacemos aqu<\/span>\u00ed <\/span>las cosas.”<\/span><\/p>\n

Pero esto no se trata realmente acerca de Susan o de mi amigo de los Estados Unidos corporativos. Se trata acerca de ti y de lo que est<\/span>\u00e1<\/span>s tratando de hacer.<\/span><\/p>\n

Los valores y las tradiciones son los rieles izquierdo y derecho de un v<\/span>\u00ed<\/span>a de tren que va a determinar la direcci<\/span>\u00f3<\/span>n de tu compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a. Mover esos rieles es extremadamente dif<\/span>\u00ed<\/span>cil y es imposible de hacerlo r<\/span>\u00e1<\/span>pidamente.<\/span><\/p>\n

Tu compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a es el tren que se mueve sobre esos rieles. Una compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>a sin valores y tradiciones es un tren sin v<\/span>\u00ed<\/span>a, incapaz de agarrar impulso.<\/span><\/p>\n

La estrategia es una moto que explora el territorio por venir.<\/span><\/p>\n

El tren puede empujar f<\/span>\u00e1<\/span>cilmente a la moto.<\/span><\/p>\n

La moto no puede empujar al tren.\u00a0<\/span><\/p>\n

No es trabajo del estratega en la moto el mover las v<\/span>\u00ed<\/span>as del tren. Y s<\/span>\u00f3<\/span>lo un estratega tonto puede pretender que esas v<\/span>\u00ed<\/span>as no existen.<\/span><\/p>\n

El trabajo del estratega en la moto es preparar a los pasajeros del tren para los montes y valles y t<\/span>\u00fa<\/span>neles que se vienen, sugiriendo qu<\/span>\u00e9 <\/span>ventana puede ofrecerles mejores vistas y cu<\/span>\u00e1<\/span>ndo pueda ser que necesiten prender las luces.<\/span><\/p>\n

El trabajo del publicista es manejar detr<\/span>\u00e1<\/span>s del estratega y gritarle a los habitantes de la campi<\/span>\u00f1<\/span>a acerca de las glorias y maravillas del tren que est<\/span>\u00e1 <\/span>a punto de pasar por su camino.<\/span><\/p>\n

Roy H. Williams<\/span><\/p>\n

\n

En la madriguera del conejo de hoy: casos de estudio de los valores y tradiciones de las grandes compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as que est<\/span>\u00e1<\/span>n sanas… y de las grandes compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as que se est<\/span>\u00e1<\/span>n muriendo.<\/span><\/p>\n

\n

La otra semana: C<\/span>\u00f3<\/span>mo integrar tu mensaje b<\/span>\u00e1<\/span>sico a trav<\/span>\u00e9<\/span>s de todos tus canales de entrega para alcancar alineaci<\/span>\u00f3<\/span>n de canales. <\/span>\u00bf<\/span>Tus vendedores est<\/span>\u00e1<\/span>n alineados con tu website y tus anuncios, o tus clientes sienten que estos tres son 3 compa<\/span>\u00f1\u00ed<\/span>as diferentes? El mago te contar<\/span>\u00e1 <\/span>c<\/span>\u00f3<\/span>mo alinear perfectamente todos estos tres f<\/span>\u00e1<\/span>cil y r<\/span>\u00e1<\/span>pidamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

\n

*<\/span>\u00c9<\/span>stos son los ejecutivos nivel J:<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DEJ (CEO, director ejecutivo en jefe)\u00a0<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DOJ (COO, director operativo en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DFJ (CFO, director financiero en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DMJ (CMO, director de mercadeo en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DCJ (CCO, director de cumplimiento en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DIJ (CIO, director de informaci<\/span>\u00f3<\/span>n en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DTJ (CTO, director de tecnolog<\/span>\u00ed<\/span>a en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DSJ o DSIJ (CSO o CISO, director de seguridad en jefe, o director de seguridad de informaci<\/span>\u00f3<\/span>n en jefe)<\/span><\/p>\n

\u2022 <\/span>DDJ (CDO, director de data en jefe, director digital en jefe)<\/span><\/p>\n

DPIJ (CPIO, director de proceso e innovaci<\/span>\u00f3<\/span>n en jefe)<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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