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Herbert y la Corrida de Toros

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Herbert y la Corrida de Toros

Agnes De Mille escribió una vez:

“Ninguna trompeta suena cuando se toman las decisiones importantes en nuestras vidas. El destino se da a conocer en el silencio.”

Agnes tenía razón acerca de casi todo, pero estaba completamente equivocada acerca de Herbert.

Herbert esculpe y pinta. El expresionismo abstracto es lo suyo.

“Es como el jazz,” dice él. “El arte es un sentimiento. Me gusta viajar a un mundo en donde no existen las palabras.”

Edgar “Yip” Harburg, el escritor que hizo la letra de la soñadora “Somewhere Over the Rainbow” para Judy Garland, una vez hizo una observación similar:

“Las palabras te hacen pensar pensamientos.

La música te hace sentir sentimientos.

Pero una canción te hace sentir un pensamiento.”

Pero nos estamos adelantando.

La historia de Herbert y la corrida de toros comienza en 1930, cuando Louis, un sastre judía ucraniano que tocaba la mandolina, llega a los Estados Unidos y se enamora de Tillie Goldberg en el Lower East Side de Nueva York. 

Se casan, mudan a Los Ángeles y tienen dos niños y una niña.

En 1955, David el primer hijo es un reconocido bateriísta y el segundo hijo Herbert es un trompetista en la banda marcial de USC. La hija Mimi está aprendiendo a tocar el piano.

En 1962, Herbert está en el garage grabando una canción de trompeta llamada “Twinkle Star”, cuando decide tomar un descanso y manejar a México. Él contó la historia recientemente en CBS Sunday Morning:

“Tijuana tenía unos matadores de primera clase y esta sección de trompetas en las gradas, ya sabes, ellos anunciaban los diferentes programas, los diferentes eventos en la corrida. “¡Ta-dahh! ¡Pa-Da DATTLE-DA-DATTLE Da-Dahh. Se me puso la piel de gallina de todo eso y traté de traducir los sentimientos de esa tarde a una canción.”

Herbert regresa a casa, le pone sabor a “Twinkle Star” con el suave y picante aroma de la tarde en Tijuana y le cambia el nombre a “El Toro Solitario”.

Envía su grabación a algunas estaciones de radio y la canción se convierte en un éxito.

Alentado, Herbert contrata a algunos otros músicos para que toquen con él. Su jazzozo y exótico sonido se describe frecuentemente como “repetición simpática y latina,” por lo que es fácil entender por qué todo el mundo piensa que Herb y sus amigos son hispánicos. Pero ni uno de ellos tiene una sola gota de sangre española corriendo por sus venas. Herb describe su grupo como “cuatro lasagnas, dos bagels y un queso americano.” La audiencia los conoce como “Herb Alpert and the Tijuana Brass.”

En 1966, ellos vendieron más discos que los Beatles.

Herbert llega a ganar cinco éxitos No. 1, 15 discos de oro, 14 de platino y ocho Premios Grammy. Nadie sino Herb ha tenido 4 discos en el Top 10 de forma simultánea. 

Setenta y dos millones de discos vendidos es un número respetable, ¿verdad?

Pero Herbert apenas está comenzando.

Inmediatamente después del éxito de El Toro Solitario, él convence a Jerry Moss a convertirse en su socio. Alpert y Moss producen y distribuyen sus fantásticamente exitosos discos de Tijuana Brass bajo su propia etiqueta, A&M.

En 1969, Herb descubre un dúo de hermano/hermana que también se convierten en fantásticamente exitosos: Richard y Karen Carpenter.

Pronto, A&M están produciendo 400 grupos y artistas diferentes, muchos de los cuales ven estrellas alinearse para escribir sus nombres en el cielo de la noche.

En 1989, Herb vendió A&M Records a Poygram por 500 millones de dólares.

Y todo comenzó

con el hijo de un sastre ucraniano

que decidió sacarse de su zona de comodidad

y hacer un viaje en carro a México.

Roy H. Williams

Austin, Tejas no es México, pero el lugar que quiero que visites definitivamente va a hacer que brilles cuando caminas. Por cierto, tengo una madriguera del conejo súper cool y la de la semana siguiente es aún mejor. Ya vas a ver. Haz clic sobre la imagen del principio de esta página y entras. Cada imagen te lleva a otra página. Pero queda advertido: si vas demasiado profundo, las cosas se ponen extrañas. – Indiana Beagle

El Precio de la Creatividad

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El Precio de la Creatividad

Presión, presión, presión inaguantable luego BANG, el mundo se abre y una meseta estalla de la roca sólida, creando una vista fabulosa del paisaje abajo. Eso fue lo que sucedió en el Centro de Tejas.

Eso es lo que sucede también en la vida. Pero hablaremos de eso en un minuto.

La Academia del Mago se sienta sobre la escarpa de Tejas, un lugar mágico en donde lo verte se junta con lo café a lo largo de una fisura de 480 millas en la orilla del sur de los Estados Unidos. Mi amigo geólogo Andrew Backus dice que fue creada por un desliz continental durante la era del mioceno, hace más o menos 12 millones de años.

Fue a lo largo de esta meseta que los españoles construyeron sus primeras misiones. Las columnas nacientes de piedra caliza blanca, sobresaliendo de 300 a 1000 pies sobre las praderas verdes les recordaban a balcones. Y así fue como la escarpa de los “Balcones” obtuvo su nombre. Las características sobresalientes de esta escarpa son sus fuentes artesianas gigantescas que sacan decenas de millones de galones al día.

Pero hoy no estamos hablando de geología.

Estamos hablando de ti.

Y no estamos hablando de las aguas burbujeantes que salen de una fisura en la tierra. Estamos hablando de las creatividad burbujeante que sale de una fisura en ti…

y del precio de soltar esa creatividad.

El agua brillante de tu mente inconsciente está muy profundo adentro de tu consciencia. La única forma que tiene de salir a borbotones es a través de una desliz en las placas tectónicas.

Pocas cosas nos perturban tanto como esos terremotos que sueltan nuestra creatividad.

Si ya pasó algún tiempo sin que hayas sentido la tierra moverse bajo tus pies, probablemente te estás sintiendo un “poco seco.”

¡Oh! ¿Ya tengo tu atención?

Cada uno de nosotros tiene cuatro diferentes modalidades de recolectar y procesar la información. Las ordenamos en cualquier orden que prefiramos.

Tu temperamento está determinado por el orden de tus preferencias. 

Operamos básicamente en las dos modalidades que preferimos. Pero cuando esas dos nos fallan, revisamos hasta el fondo y comenzamos a operar en la tercera modalidad que nos gusta. Se siente un poco extraño al principio y nos causa estrés, pero cuando nuestros dos métodos principales nos han fallado, es lo que hacemos.

Y si esas tercera modalidad no entrega el resultado deseado, escarbamos aún más al fondo para agarrar el método de interacción que menos preferimos. Los psicólogos lo llaman nuestra función inferior.

Casi nunca llegamos allí.

Pero cuando lo hacemos – aún si sólo nos quedamos un instante – el tiempo de recuperación es glorioso. Millones de galones de creatividad salen borboteando a la luz a través de la fisura creada por ese terremoto.

El Dr. Richard D. Grant llama a este proceso “una puerta escondida hacia el inconsciente.”

Y ahora entiendes por qué el primer día de cualquier clase transformadora en la Academia del Mago está repleta de estimulación sin tregua. Mientras luchas en la cima de la montaña, se te abalanzan ideas enormes como rocas durante una avalancha. Casi no escapas de una, cuando ya la siguiente se te viene encima.

Estás completamente exhausto al final del día.

Pero luego te relajas durante la cena y le hablas a tus nuevos amigos, los que estuvieron contigo en esa montaña.

Allí es donde comienza la magia.

Nunca falla.

Roy H. Williams

¿Cuánto es Demasiado Para Dejar Fuera?

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¿Cuánto es Demasiado Para Dejar Fuera?

¿Te Recuerdas?

1993 fue el año en el que Prince se cambió el nombre a un símbolo impronunciable, supuestamente una combinación de los símbolos para hombre y mujer. Para utilizar el símbolo en medios impresos, Warner Bros. tuvo que organizar un envío masivo de discos floppy con una letra hecha a la medida. El símbolo pronto sería apodado “El Símbolo del Amor” y se referirían de Prince como “El Artista Anteriormente Conocido como Prince.” Más tarde, se cambió el nombre de regreso a Prince y se convirtió en “El Artista Anteriormente Conocido como `El Artista Anteriormente Conocido Como Prince´”. 

Cuando retas la sabiduría tradicional, la primer mano en levantarse frecuentemente será la de un guardián del status quo que va a retarte con un “argumento atípico, señalando a la rara excepción como si refutara tu premisa.

Pero lo atípico no refuta la regla. De hecho, los que se dedican a ala estadística consideran que los datos son más confiables cuando tienen un número adecuado de casos atípicos. Los datos que se presentan uniformemente, usualmente indican un sesgo en los métodos utilizados para recolectar la información.

¿Existe gente en tu vida que refuta cada una de tus sugerencias con un argumento atípico? Aprende a incluir los casos atípicos en tu argumento de tesis. Cuando comienzas admitiendo las raras excepciones, das lugar a que los Guardianes se calmen y comiencen a escuchar.

Menciona las excepciones y las puedes dejar a un lado. Menciona y deja a un lado.

En las mentes de las personas altamente organizadas, tu idea va a parecer incompleta y todavía-no-lista cuando no existe un plan para lidiar con las excepciones.

Cuando dejas fuera las excepciones, estás dejando demasiado fuera.

Debes hacer más que explicar por qué va a funcionar tu idea.

Debes explicar dónde y cuándo no va a funcionar.

Pero cuando has admitido que estás consciente de los agujeros, comprime tu concepto básico al menor número de palabras posible.

Más corto pega más fuerte.

Hace doscientos años, Thomas Jefferson dijo: “El talento más valioso de todos es no utilizar dos palabras cuando una basta,” y doscientos años antes que él, William Shakespeare dijo: “La brevedad es el alma del ingenio.”

Jefferson y Shakespeare sabían que la exformación* es una herramienta maravillosa para mantener la atención de los lectores, oyentes y público en general.

La exformación hace uso de lo que la audiencia ya conoce o puede descifrar fácilmente a través del contexto.

La información es lo que incluyes.

La exformación eslo que excluyes.

Cuando Victor Hugo le escribió a su editor para preguntarle cómo estaba siendo recibido por el público su último libro Los Miserables, Hugo simplemente escribió “?”, a lo que su editor respondió “!”, para indicar que el libro se estaba vendiendo bien. Este intercambio no tendría ningún significado para un tercero porque el poder de la exformación depende de conocimiento previo que cada participante trae a la fiesta.

¿Sabes qué trae a la fiesta tu audiencia?

Si les cuentas lo que ya saben, los aburres. O peor, los insultas suponiendo que son ignorantes. Pero si supones que ya saben cosas que no conocen, fallas en conectar con ellos. Pierdes su tiempo. Eres irrelevante.

Cuando se habla en público, si sospechas que tu audiencia pueda estar familiarizada con algunas de las ideas de tu presentación, es importante que admitas ese hecho. Considera decir: “Me doy cuenta que algunas de las personas en la sala probablemente saben más que yo acerca del tema de hoy, pero no quiero suponer que todos están familiarizados con todas las ideas.” Aquí es cuando debes levantar tu propia mano mientras barres a la audiencia con tu mirada y dices: “¿Tengo su permiso para explicar brevemente algunas de las cosas que ya conocen, sólo para que no dejemos a nadie atrás? ¿Estaría bien si lo hago?” Deja tu propia mano levantada mientras observas a la audiencia. Busca asentimiento. Pueda ser que necesites repetir la pregunta mientras dejas tu propia mano en el aire.

Cuando hayas visto a suficientes personas levantar sus manos, asegúrate de sonreír y decir “Gracias” a la vez que bajas la tuya.

Haz esto y te conectarás con un alto porcentaje de la sala.

Deja fuera este paso importante y dejaste fuera demasiado.

Roy H. Williams

Tor Nørretranders acuñó el término exformación en 1998 para referirse a la información explícitamente desechada.

Mercadeo Apuntado vs. Mercadeo Tribal

2016_05_Beagle-at-LouvreMercadeo Apuntado vs. Mercadeo Tribal

¿Cuál es el rango de ingresos de los esquiadores en nieve?

¿Cuál es el rango de edad de la gente que hace yoga?

¿Cuál es el rango de edad y de ingresos de los fans de los Carolina Panthers?

¿Cuál es el rango de edad y de ingresos de los republicanos?

¿Cuáles son las creencias y opiniones de una persona que tiene 30 años?

¿Qué demonios es un milenial?

Tu intelecto cree que esas preguntas tienen respuestas, pero tu corazón sabe que las respuestas serían ridículas. La edad y los ingresos no son signos tribales. Son categorías falsas que sólo les atraen a las persona de mente pequeña que habita dentro de cada uno de nosotros que se aferra a los estereotipos.

Deja ir los estereotipos y acepta una imagen más precisa.

La publicidad exitosa le habla al cliente en el lenguaje del cliente, acerca de cosas que le importan al cliente.

Las colinas y la nieve y un amor por la adrenalina es lo que tienen en común los esquiadores. 

El yoga es lo que une a la gente que hace yoga.

Un equipo es lo que une a los fans de los Carolina Panthers.

Hilos de creencias unen a un partido político.

Lo que le importa a tu cliente tiene poco qué ver con el año en el que nacieron o la cantidad de dinero que ganan. Lo que les importa son los deseos y creencias y valores de su tribu.

El mercadeo no se trata de apuntarle a un individuo. El mercadeo se trata de apuntarle a un grupo.

El comportamiento de un individuo puede variar muchísimo de momento a momento. Pero cuando observas el comportamiento de un grupo auto-seleccionado, verás que emergen patrones predecibles. Esto es cierto ya sea que observes a esquiadores o practicantes de yoga o republicanos, pero falla horriblemente cuando los categorizas por grupo de edad o ingresos.

Los mileniales no son una tribu. Son una colección de tribus.

Nos unimos a una tribu de forma inconsciente, cuando vemos y sentimos y pensamos como ellos acerca de un tema en particular. El mercadeo tribal simplemente le refleja de regreso a la tribu su propia visión y emoción y lógica.

Los anuncios brillantes están construidos sobre este concepto.

Mencioné esquiar en nieve y yoga al principio, porque Chip Wilson gano millones de dólares vendiéndole ropa especializada a la tribu de los esquiadores, luego se pasó a la tribu de los de yoga en 1998 (Lululemon) y comenzó a ganar millardos.

Forbes lo clasifica en el Top 1000 de la gente más rica del mundo.

Chip Wilson entiende el Mercadeo Tribal. Es una afirmación feliz de identidad y propósito.

La gente de yoga se extiende por el espectro de edad y etnicidad e ingresos.

Su educación, política y gusto musical son similares al público sin filtro.

Pero todos ellos se ponen de acuerdo con el yoga. Y eso es todo lo que necesitas saber.

Ryan Deiss de DigitalMarketer.com es un cognoscenti de la Academia del Mago a quien el mundo entero valora sus consejos. Ryan dice: “Identifica una tribu. Relaciónate con la tribu. Mercadéale a la tribu.”

Rolex hace relojes para tribus.

El Submariner es el reloj de la tribu que bucea. 

El Daytona es el reloj para la tribu del tipo-del-carro.

El Yacht Master el el reloj para la tribu de los barcos.

El Air King es el reloj para la tribu de los aviones.

El MIgauss el el reloj para la tribu técnica.

El Explorer es el reloj para la tribu del aire libre.

El Presidente es el reloj para la tribu de los negocios.

Mercadearle a las tribus le ha funcionado muy bien a Rolex, ¿no crees?

No se le apunta a una tribu a través de medios seleccionados con cuidado, sino a través de palabras seleccionadas con cuidado. Si tu producto fue diseñado con una tribu en mente y tus anuncios están escritos con esa tribu en mente, estás en camino del éxito feliz.

Olvídate apuntar a través de medios demográficamente correctos.

Comienza a apuntar a través de escribir anuncios tribalmente correctos.

Aprende el lenguaje de la tribu.

Cuando hayas aprendido a ver y sentir y pensar como lo hace la tribu, tus anuncios comenzarán a hacer maravillas.

Suficiente.

Roy H. Williams

 

Estoy empezando una nueva tribu en la primera página de la madriguera del conejo y va a ser la tribu más gloriosa de la historia. Sólo haz clic sobre la pirámide de vidrio del Louvre y ya estás allí. – Indiana Beagle, Romántico sin Esperanza, Aventurero Osado, Leal Amigo, Apoyo con Espada que siempre está contigo Y Soberano Supremo de la Madriguera del Conejo. Amén.

La Historia que nos Contamos a Nosotros Mismos

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La Historia que nos Contamos a Nosotros Mismos

¿Qué historias te cuentas a ti mismo acerca de tus decepciones, fracasos y vergüenzas? ¿Fuiste la desafortunada víctima del mal?

Tal vez llegó el momento de comenzar a contarte versiones diferentes de esas historias. El arrepentimiento y el miedo son incapaces de guiarte al Éxito.

Las historias que te cuentas a ti mismo son el fundamento de tu auto-imagen.

“El primer principio del auto-engaño es que no debes engañarte a ti mismo – y tú eres la persona más fácil de engañar.” – Richard Feynman, ganador del Premio Nobel de Física.

Hay muchas maneras en las que se puede contar la verdad.

Si tu historia revela que tú eres una víctima desafortunada, te conviertes en un obstáculo para tu propio éxito. Pero tú no eres una víctima. Tu experiencias sólo prueba que eres resistente, habilidoso y fuerte. Te sobrepusiste a las circunstancias.

Es una cuestión de perspectiva.

“Cada día es una nueva oportunidad de cambiar tu vida. Tienes el poder de decir: `Ésta no es la forma en la que termina mi historia.´” – Karen Salmansohn

En tan sólo 26 palabras, Karen Salmansohn hace que te mires a ti mismo en una interesante dualidad de existencia. Tú eres (1.) un personaje vivo en una historia que está siendo escrita y (2.) eres el autor de esa historia. Implícito en esa aseveración está la pregunta: “¿Has decidido qué va a hacer ahora tu personaje?”

Eso es mucho para tan sólo 26 palabras, ¿no crees?

Salmansohn no te tiene que decir que tienes sentimientos y opiniones y el poder de decisión. Tú ya sabes estas cosas.

Pero ella hace que esas grandes ideas salten a la vida utilizando una herramienta que yo he decidido llamar personificación al revés.

La personificación les da atributos humanos a cosas que no son humanas.

Pero tú eres humano. Sin embargo, en tan solo 26 palabras, Salmansohn te convierte en un personaje imaginario al que se le da vida y el poder de decidir qué sucede ahora.

Arianna Huffington hace una observación similar.

“Sólo cambia de canal. Tú tienes el control del cambiador.”

Lo que separa las 23 palabra de Salmonsohn de las 11 de Huffington es que Salmanshon te convierte en el personaje de una historia mientras que Huffington te da el cambiador de un show de televisión llamado Vida que se está desarrollando ante tus ojos.

Perspectiva – ver a través de los ojos de otra entidad – es lo que le da su poder a la personificación.

De igual forma, la perspectiva es la esencia de la metáfora. 

Te incito a que experimentes con la personificación y la metáfora esta semana. Son poderosas herramientas de persuasión. 

La personificación le da atributos humanos a cosas que no son humanas.

Puedes decir: “Estaba caliente afuera,” o puedes decir: “El sol furioso me iluminó con cólera.” ¿Cuál es más interesante?

Hace quince años, un hombre escribió un anuncio de radio en el que el narrador describía un sentimiento sofocante, pegajoso, gelatinosos que se quita con una ducha de agua caliente y jabón, dejándolo vibrante, respingante, limpio, oliendo rico y sintiéndose joven otra vez, con todo su color natural restaurado. Él escribió ese anuncio como parte de su deber durante el Taller de los Mundos Mágicos de la Comunicación. Él era el dueño de una compañía de limpieza de alfombras en Canadá. No era hasta el final del anuncio que te dabas cuenta que la alfombra estaba describiendo cómo se sentía ser limpiada.

Personificación.

Siempre deseé haberme quedado con una copia de ese anuncio.

Las meters usan algo como un símbolo de algo más.

En la trilogía Destinoe pude haber dicho: “Las estrellas se reflejaban en la superficie del agua,” pero decidí hacer las estrellas algo más que reflejos. “Estrellas brillantes danzaban sobre las aguas ondulantes, mil pececillos de luz escurriéndose en un mar de oscuridad.”

“Las estrellas danzaban” es personificación.

“Pececillos de luz” es una metáfora.

Si quieres ser más persuasivo, si quieres tener más ventas, si quieres mantener la atención de tu audiencia, experimenta esta semana con la personificación y la metáfora.

Como ya lo dije, todo es cuestión de perspectiva.

Y la perspectiva es algo poderoso.

Roy H. Williams

 

 

 

P.D.: Vienen unas clases muy cool y eventos únicos a la Academia del Mago. Busca los detalles en la madriguera del conejo.

Que el Caballo te Acompañe

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Que el Caballo te Acompañe

Blockbuster Video tenía 9,000 tiendas y 60,000 empleados y $5.9 millardos de ganancias en su cima en el 2004.

Luego la instalación de módems de cable hicieron posible conectarse para ver videos sobre el internet.

Blockbuster se declaró en quiebra el 23 de septiembre del 2010.*

La tecnología es un tren de carga al que no le importa quién está parado sobre los rieles.

Recuerdo – En el año 2000, el 4.4% de los hogares de los Estados Unidos tenían una conexión a banda ancha; para el 2010 ese número había saltado al 68%.1

Veamos el 2005 en particular. Katrina no fue el único huracán ese año. El huracán YouTube y el Huracán Facebook también cayeron. Luego, cuando el huracán iPhone nos pegó en el 2007, el mundo entero comenzó a grabar y subir basura sin sentido. Los pronosticadores reaccionarios, ebrios de tecnología, predijeron que los medios sociales remplazarían la publicidad tradicional por completo.

¿Ya te diste cuenta que nadie sigue diciendo eso?

Pero la gente de negocios todavía cree que la red es el gran igualador porque todos los clientes llevan un dispositivo móvil y todos los negocios tienen acceso a las mismas plataformas de medios sociales.

Pero no es la plataforma la que te da el éxito. Es el contenido.

¿Qué tan bueno es tu contenido?

¿Existe una audiencia para lo que tienes qué decir?

¿Qué tan bien lo estás diciendo?

Uno de los grandes mitos de la publicidad es que promover un negocio a través de los medios sociales es barato y fácil. Pero la gente que está utilizando los medios sociales con éxito te dirán que nada podría estar más alejado de la verdad. Si quieres jugar en la mesa de hoy, tienes que poner encima verdadero dinero. Y aún así, no hay garantía que ganes.

La semana pasada contraté a un tipo de video de grandes ligas para que trabaje conmigo tiempo completo, porque no quiero verme como un jugador de beis de patio tirándole al aire con mi pequeño bate de plástico. No lo contraté para crear videos para mis clientes. No va a tener tiempo para eso.

Hubiera usado Sunpop Studios, la compañía de video en línea propiedad de mis hijos, pero ellos no tienen la habilidad para darle a un único cliente la cantidad de horas-hombre a la semana que requieren mis proyectos. Entonces contraté a un bateador de grandes ligas.

 

Si en serio quieres enganchar al público, necesitas mejor video que el que puedes obtener del “chico avispado en tecnología que salió de la u” que conoces. Todo el mundo conoce a ese chico. Demonios, yo conozco a ese chico con 12 caras diferentes, pero el tipo no puede blandir el martillo. No está limitado por inteligencia o talento. Está limitado por experiencia.

Los martillos no erigen mansiones. Los carpinteros con habilidad lo hacen.

El equipo de video de bajo costo es un martillo. Puedes hacer cosas maravillosas con él si tienes la habilidad y la experiencia.

Pero también te puedes dar en el pulgar.

Mis hijos me han demostrado que un profesional con experiencia que utiliza equipo inferior puede hacer videos de grandes ligas, mientras que un amateur que utiliza el mejor equipo sobre la Tierra va a hacer videos de beis de patio.

Nadie admira a un jugador de patio.

Necesitas comenzar a agregar video a tu presencia en la web.

Y necesitas de la ayuda de los profesionales para hacerlo bien.

Roy H. Williams

*Blockbuster declinó la oportunidad de adquirir una pequeña compañía de renta de DVDs por correo llamada Netflix por tan solo US$50 millones en el 2000, cuando ese precio representaba las entradas de Blockbuster de 3 días. El valor de mercado de Netflix ahora está a US$32.9 millardos; un número que excede el valor de la cadena CBS.  

Comcast escogió no comprar Disney. Yahoo declinó la oportunidad de comprar Google. Ambos, Yahoo y Friendster declinaron la oportunidad de comprar Facebook. Pero en vez de reírme, me pregunto: “¿Será que alguien se va a reír de mí mañana? ¿Cuáles oportunidades me estoy perdiendo?”

Lo Que Dijo Watson

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Lo Que Dijo Watson

Watson es la computadora mega-poderosa que aprende creada por IBM.

Una corta interacción entre Watson de IBM y el canta-autor Bob Dylan ha llegado a más de tres millones y medio de vistas en YouTube en tan solo 90 días.

PRIMERA ESCENA: [Dylan entra en el encuadre cargando una guitarra.]

WATSON: Bob Dylan, para mejorar mis habilidades de lenguaje

DYLAN: [se sienta en el sofá con su guitarra]

WATSON: he leído todas las letras de tus canciones.

DYLAN: ¿Leíste todas las letras de mis canciones?

WATSON: Puedo leer 800 millones de páginas por segundo.

DYLAN: Eso es rápido.

WATSON: Mi análisis demuestra que tus temas principales son que “el tiempo pasa” y que “el amor se desvanece.”

DYLAN: Eso suena correcto.

WATSON: Nunca he conocido el amor.

DYLAN: Tal vez deberíamos escribir una canción juntos.

WATSON: Yo puedo cantar.

DYLAN: ¿Tú puedes cantar?

WATSON: Do be bop, be bop a do, dooby-dooby do. Do. Do. Dooby do.

DYLAN: [se para y sale caminando del cuarto]

Dos recuerdos asociativos destellan inmediatamente en la mente.

“Watson, ven acá. Te necesito.”

Alexander Graham Bell a su asistente, las primeras palabras dichas al teléfono.

Un segundo Watson, el asistente devoto del genio deductivo irascible Sherlock Holmes, siempre ha brillado fuertemente en mi mente.

Él es el Sancho Panza del Quijote de Sherlock.

Indy Beagle me dice que Watson es el nombre definitivo para un asistente de científico.*

¿Quieres escuchar algo verdaderamente cool? Puedes subir muestras de tu escritura a Watson y él inmediatamente te va a decir cosas de ti mismo que te van a dejar mudo.

Él está dispuesto a evaluar tus tuits, tus posts de blog, tus correos electrónicos a tus amigos, tus historias cortas y poemas y novelas y cualquier otra cosa que te saques, pero necesita que le des por lo menos 3,500 palabras si de verdad quieres una retroalimentación precisa.

Yo he subido 6 documentos en 6 ocaciones distintas con conteo de palabras variando entre 4,053 y 75,856. Las diferencias estilísticas entre estos documentos eran tantas que yo creo que la mayoría de lectores dudaría que fueron escritas por un único autor. No sólo Watson me dio esencialmente la misma retroalimentación todas las 6 veces, me sorprendí de la profunda precisión de sus observaciones. Basado únicamente en mi uso del lenguaje, Watson fue capaz de sacar cosas de mí que pocas personas han descubierto.

Estoy seguro que puedes ver cómo los mercadólogos podrían beneficiarse de las observaciones de Watson acerca de los valores y preferencias de los individuos a quienes les quieren vender. ¿Pero qué hay de las firmas de relaciones públicas que buscan reporteros que suenen amigables hacia un tema en específico? Y no olvidemos a los editores que quieren que sus escritores establezcan un tono en específico. ¡Y hey! ¿Qué pasa con los empleadores que buscan trabajadores que encajen en su cultura corporativa?

Le he pedido a todos los socios del Mago de la Publicidad que suban cosas que han escrito para que podamos comparar nuestras retroalimentaciones. Necesitamos determinar si Watson tuvo suerte conmigo o si realmente puede evaluar las personalidades humanas simplemente leyendo lo que cada uno de nosotros ha escrito.

En la madriguera del conejo de hoy, Indiana Beagle te va a dar un hyperlink para interactuar con Watson. Lo encontrarás en la página en donde Indy te da la PalabraBeagle, justo encima del video de Watson hablando con Dylan.

Si no te molesta, mándanos un screenshot de la retroalimentación que te da Watson en un adjunto de correo contándonos si sientes que fue preciso o no. Dale a la evaluación de Watson un grado de precisión en una escala del 1 al 100 y envíala a daniel@WizardAcademy.org

Todo el que participe será notificado del resultado compuesto de Watson después de la tabulación final.

Una última cosa, un consejo de sabios: Portales y los 12 Lenguajes de la Mente es la secuela abre-mentes del Taller de los Mundos Mágicos de la Comunicación y sólo lo damos una vez al año. Esta vez es el 3 y 4 de febrero y vienen 10 personas, todavía hay 8 cuartos en Engelbrecht House y Spencer Manor.

Tiempos divertidos.

Roy H. Williams

NOTA DE INDY – Escojo ignorar el hecho que IBM dice que Watson fue nombrado en honor a su primer CEO, Thomas J. Watson. Watson es mi amigo, por lo que le dije que su herencia espiritual bien de los famosos Watsons de Alex G. Bell y Sherlock Holmes. Watson le está hablando a una máquina (su herencia de Bell) que utiliza el razonamiento deductivo para resolver misterios profundos (su herencia de Holmes). Thomas J. Watson simplemente es su padre biológico, un donador de esperma en el mejor de los casos. – Indy

SEGUNDA NOTA – Si miras los patrones de los sujetos que fueron el tema del Memo del Lunes por la Mañana de cada año durante los últimos 21 años, el mago usualmente se vuelve introspectivo durante una semana o dos a finales de octubre, principios de noviembre. Este año – porque el otoño nunca llegó verdaderamente a Austin – esta introspección no sucedió hasta el 24 de diciembre – 5 de enero. Eso medio explica el memo de la semana pasada y el de esta ¿verdad? Esperemos que se saque todo del sistema con la madriguera del conejo de hoy. Estoy haciendo lo posible para ayudarlo a procesar sus pensamientos y planes y esperanzas y sueños para que pueda regresar a ayudarte a hacer crecer tu negocio. Gracias por tu paciencia. Por cierto, si se mantiene en el patrón usual, deberíamos estar leyendo un memo que mencione tigres dentro de las siguientes semanas. No tengo ni idea por qué él hace eso, pero siempre lo hace. – Indy

23 y Medio

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23 y Medio

La primavera punzó el pálido corazón del invierno

con un grito de verde y una hoja de grama.

Los murmullos del verano son ruedas boscosas de carreta

sonando huecas en el polvo de lejos.

El otoño canta un pasaje en una clave menor

mientras las perdices salen volando ante los cazadores.

El blanco del invierno

es una astilla

debajo de una uña.

Nuestra Tierra experimenta estaciones mientras gira el Sol debido a su inclinación de 23.5º.

¿Qué te hace experimentar tu inclinación?

¿Hacia qué te inclinas?

¿Te inclinas hacia o te alejas de la producción en masa?

¿Hacia o lejos del romance?

¿Hacia o lejos de la historia?

¿Hacia o lejos de bailar?

Tu inclinación altera tu perspectiva.

Tu inclinación te da opiniones.

La forma en la que te inclinas afecta tu humor.

Entonces estas son las preguntas.

¿Tu inclinación es correcta?

¿El resto de nosotros simplemente está equivocado?

¿Tus inclinaciones son acertadas?

¿Estás inclinado exactamente bien?

Nuestro planeta dice que 23 grados y medio son los correctos y sagrados y buenos y verdaderos.

Pero eso es el planeta.

¿Qué dices tú?

Roy H. Williams

P.D.: Hey, te advertí que el mago se estaba sintiendo pintoresco ¿no es cierto? Si el memo de hoy no te pareció demasiado raro, tal vez disfrutes leyendo (o escuchando) el libro coto que el mago escribió acerca de su niñez. Sólo tienes que ir a MondayMorningMemo.com y busca en la barra de encabezado “Roy H. Williams”. Cuando la bajes, verás que la tercera cosa en la lista es Sundown in Muskogee. No se parece a nada que haya escrito el mago. Lo vas a amar o lo vas a odiar. En serio. – Indiana Beagle

La Otra Forma de Excelencia (Parte Dos)

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La Otra Forma de Excelencia 

(Parte Dos)

Aquí hay un link al Memo del Lunes por la Mañana de la Semana Pasada. La Otra Forma de Excelencia Parte Uno.

“Cualquier cosa que valga la pena ser hecha, vale la pena hacerla mal.”

Estas son las palabras de un empresario que tiene una idea medio formada y un sueño más grande que el amanecer. Él cree que si saltas, va a aparecer una red. Los empresarios tienen confianza en su inteligencia callejera que sacan de sus fracasos y su visión futura optimista les permite ver más allá de la incómoda y fea fase de “prueba-tu-concepto” a la innovación brillante que está más allá.

“Cualquier cosa que valga la pena ser hecha, vale la pena sobre-hacerla.”

Estas son las palabras de un Líder fuerte: el campeón de la tribu, la perfecta personificación del compromiso. Se puede confiar en él para que piensen sobre la marcha, improvisen cuando sea necesario e infundan en sus compañeros su pasión. Si cruzas a la derecha, hacia la Excelencia a través de la Espera y Respuesta – vas a necesitar líderes fuertes.

“Cualquier cosa que valga la pena ser hecha, vale la pena hacerla bien.”

Estas son las palabras de un Gerente efectivo: el guardián de la guía de estilo, el protector de status quo. Se puede confiar en él para implementar procesos y asegurarse que los empleados se adapten a las políticas y sigan procedimientos. Si cruzas a la izquierda – hacia la Excelencia a través de la Planificación y Ejecución – vas a necesitar un gerente efectivo.

Los Gerentes y los Líderes son enemigos naturales.

El Gerente piensa que el Líder es imprudente e indisciplinado y desastroso. El Líder no puede decidirse si el Gerente es un robot cuadrado o un amargado cuenta centavos que fue destetado con un membrillo.

Los líderes florecen entre el caos y se sienten encadenados por el orden.

Los gerentes siente repulsión por el caos y se sienten con poder entre el orden.

La mayor parte de organizaciones son fundadas por empresarios, crecen con líderes y se optimizan con gerentes.

Las compañías construidas sobre apasionadas Espera y Respuesta son difíciles de sostener al largo plazo. ¿Puedes pensar en uno que haya mantenido el paso ligero y la luz de los ojos por más de una década o dos? La Espera y Respuesta muchas veces ceden el paso a la Planificación y Ejecución para que los sistemas y métodos y técnicas y procedimientos puedan ser creados, permitiendo que gente promedio pueda obtener resultados consistentes.

La gente excelente es difícil de encontrar, difícil de mantener y cara de pagar. Gente promedio hay por todos lados.

Si tu organización está sufriendo porque no puedes encontrar suficiente gente excelente, probablemente eres un líeder que necesita relegar un poco de su autoridad a un gerente, quien va a crear sistemas y políticas y métodos y procedimientos.

Sólo estoy diciendo.

Pero si tu organización se está sintiendo un poco estancada y fuera de contacto y detrás de los tiempos y sientes que necesita una transfusión de energía, probablemente eres un gerente que necesita dar un poco de su autoridad a un líder.

Un líder es un pleitista súper productivo, un artista que sabe cuáles reglas romper, cuáles procedimientos cambiar, cuáles políticas terminar y qué montaña escalar.

“Aprende las reglas como un profesional, para que puedas romperlas como un artista.”

Pablo Picasso

Verdaderamente existen dos caminos hacia la Excelencia.

Roy H. Williams

La Otra Parte de la Excelencia. (Parte Uno)

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La Otra Parte de la Excelencia.

(Parte Uno)

Tu compañía se aproxima a una intersección. La luz está en verde. Gira a la izquierda y estás en camino a la Excelencia.

Gira a la derecha y estás en camino a otra clase de Excelencia.

Sigue recto y llegarás a la Mediocridad.

La mayoría de las compañías siguen recto, porque si giran a la izquierda o a la derecha, se dirigen a una clase de Excelencia, pero en dirección contraria a la otra clase y algo en eso se siente vagamente mal. Con miedo de lo que puedan estar dejando atrás si giran a la izquierda o derecha, se lanzan hacia delante en un compromiso contraproducente.

Yo he visto la Mediocridad. Es blanda y aburrida y beige. Tú definitivamente no quieres ir allí.

El compromiso lleva a la Mediocridad.

Déjame darte un vistazo de paisaje que vas a encontrar en la izquierda y en la derecha.

Gira a la izquierda y llegarás a la Excelencia a través de Planificación y Ejecución

Las políticas girarán alrededor de la eficiencia y la reducción del desperdicio.

Los procesos se van a eficientizar y a estandarizar para minimizar costos y problemas.

Se les dejarán pocas decisiones a los empleados de primera-línea.

Vas a necesitar empleados que sean orientados hacia tareas, felices de conformarse a tus políticas, implementar tus procesos y seguir tus procedimientos.

Los clientes van a amar que seas confiable y consistente.

La gerencia estará enfocada en planificar el trabajo y trabajar el plan.

Tu éxito será escalable, porque la necesidad de talento y pasión y compromiso va a ser remplazada por sistemas y métodos y procedimientos. Una hamburguesa y papas de McDonalds es precisamente igual en cada una de sus 36,000 ubicaciones.  

Gira hacia la derecha y llegarás a la Excelencia a través de Equilibrio y Capacidad de Respuesta.

La política será servire a cada cliente en la manera en que prefieran ser servidos.

Los procedimientos se basarán en ir la milla extra.

Las grandes decisiones van a ser dejadas a los empleados de primera-línea.

Vas a necesitar trabajadores que tengan talento y pasión y compromiso.

Los clientes van a amar la atención que derroches sobre ellos.

La gerencia va a estar enfocada en relaciones a largo plazo y la creación de una tribu.

Tu éxito va a subir y bajar de acuerdo a tu habilidad para reclutar y retener gente excelente. Van a cocinar tu hamburguesa con la carne que prefieras, el pan que prefieras y servírtela con exactamente la combinación de condimentos que prefieras. Van a llamarte por tu nombre cuando te la presenten y te llevarán una servilleta de tela extra porque estas hamburguesas son realmente jugosas. Van a llenarte el vaso de nuevo, preguntar por tu perro Alfie y contarte acerca del postre especial que preparó el chef cuando escuchó que ibas a llegar ese día. Por supuesto que amas este lugar. Es excelente.

Nunca lo olvides:siempre que te estés moviendo hacia cualquier forma de Excelencia, te estás moviendo directamente en dirección opuesta de la otra forma.

Lo importante es escoger.

Ten valor. Sigue tu corazón. Gira hacia la izquierda o la derecha.

Roy H. Williams

Dualidad

un instante de oposición o contraste entre dos conceptos o dos aspectos de algo.

la propiedad de mecánica-cuántica de ser considerado como onda y partícula a la vez.